我们为什么要推广设计？
奥利弗· 格拉夫斯（Oliver Grabes）教授博朗设计部门主管兼博朗国际工业设计大赛主席
“当博朗创始人马克斯•博朗之子欧文•博朗于1968年设立德国的第一个国际性设计比赛（即博朗国际工业设计大赛）时，其初衷只是为了激发人们对设计的讨论。那时，大部分人们对设计还没有什么了解和认识，也不清楚设计带来的益处。
五十年后，推广设计已不再是重中之重。如今，工业设计已经成为产品开发流程必不可少的组成部分，而且设计亦极大地影响着许多人的生活。
尽管从20世纪60年代以来，设计的水平已经大大提升，但世界已经越来越复杂，且需求越来越多样化。如今，好的设计必须满足比以往更高的标准，且必须成功地将可持续性和复杂技术整合到人们的生活和社会行为中。我们的未来生活质量取决于我们能够如何充分地利用知识和创造力来寻求未来挑战的解决方案。
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基于这一点，博朗国际工业设计大赛当前的目的是鼓励人们以负责任的态度行事，在产品开发和设计领域进行创新，萌生创新想法，构思创新产品理念。理想情况下，这是设计人才和创新想法改变世界的开始。博朗国际工业设计大赛已经得到不断发展，同时仍保持着其初衷：推选卓越的设计和思想。”
五十年后，推广设计已不再是重中之重。如今，工业设计已经成为产品开发流程必不可少的组成部分，而且设计亦极大地影响着许多人的生活。
尽管从20世纪60年代以来，设计的水平已经大大提升，但世界已经越来越复杂，且需求越来越多样化。如今，好的设计必须满足比以往更高的标准，且必须成功地将可持续性和复杂技术整合到人们的生活和社会行为中。我们的未来生活质量取决于我们能够如何充分地利用知识和创造力来寻求未来挑战的解决方案。
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基于这一点，博朗国际工业设计大赛当前的目的是鼓励人们以负责任的态度行事，在产品开发和设计领域进行创新，萌生创新想法，构思创新产品理念。理想情况下，这是设计人才和创新想法改变世界的开始。博朗国际工业设计大赛已经得到不断发展，同时仍保持着其初衷：推选卓越的设计和思想。”
按照传统，博朗设计总监一直以来就是博朗国际工业设计大赛评委主席。
从大赛设立之初到1989年一直担任评委主席一职。
1995年前一直担任评委主席一职。
从1999年到2009年，一直担任评委主席一职。
2012年至今一直担任评委主席一职。
组织和支持
大赛由宝洁公司的一个品牌博朗组织，并由位于德国克龙贝格的博朗设计团队管理。
国际工业设计协会（icsid）从1992年就开始支持博朗国际工业设计大赛。其背书被视为国际性设计比赛的品质象征。
早期
马克斯•博朗工程师（于*1890年）在法兰克福市建立了一个工程车间 ……
马克斯•博朗工程师（于*1890年）在法兰克福市建立了一个工程车间 ……
1921年，马克斯•博朗工程师在法兰克福市建立了他的公司，最初只是生产无线电零部件，到1929年可生产整套的功率放大器和无线电设备。马克斯•博朗是欧洲第一批将无线电和电唱机整合在一个装置中的制造商之一。博朗标志问世于1934年，中间有一个明显突出的浑圆形字母“A”。
在第二次世界大战期间，博朗不得不或多或少地放弃一些民用产品。1944年，法兰克福工厂几乎完全被毁。1945年，马克斯•博朗带领着150名员工开始重建他的公司。
1950年，推出首款电动剃须刀“S50”，该产品将振动刀座与固定在其上的超薄但却非常牢固的钢箔组合在一起。博朗剃须刀至今仍坚持着这一原则（进一步完善和改进）。
1951年11月，马克斯•博朗突然去世。其子亚瑟（26岁）和欧文（30岁）不得不一天天地开始接管公司管理。
在第二次世界大战期间，博朗不得不或多或少地放弃一些民用产品。1944年，法兰克福工厂几乎完全被毁。1945年，马克斯•博朗带领着150名员工开始重建他的公司。
1950年，推出首款电动剃须刀“S50”，该产品将振动刀座与固定在其上的超薄但却非常牢固的钢箔组合在一起。博朗剃须刀至今仍坚持着这一原则（进一步完善和改进）。
1951年11月，马克斯•博朗突然去世。其子亚瑟（26岁）和欧文（30岁）不得不一天天地开始接管公司管理。
博朗兄弟：愿景和企业
创始人之子并不是完全没有准备……
创始人之子并不是完全没有准备……
欧文拥有商业学位，而亚瑟则是一个受过培训的工程师。兄弟二人深受其消极的战时经历和纳粹独裁的影响。他们创建更美好未来的梦想就是建立在尊重他人（员工和客户）的基础之上。为实现这一愿景，他们制定了一个全面的创业理念。早在1951年，博朗兄弟就推出了员工杂志，之后不久成立了具新有开创性的博朗健康中心和一个现代化自助餐厅（提供优质的营养餐）。直至今日，博朗还继续坚持着公司的传统美德。
对于已经开始停滞不前的无线电/留声机领域，欧文•博朗发现只有公司能够成功地实现与众不同，就能够开发出市场潜在需求量。传统产品（高光泽度且装饰华丽的黑色木盒，扬声器隐藏在金丝扬声器格栅之后）不再与时代合拍。但是，德国有谁能够帮助开发和实现新的设计理念？
弗里茨•艾希勒（Fritz Eichler）博士（艺术史学家、布景设计师、电影导演、欧文•博朗的军师）是他们的第一个盟友。开始他的工作只是制作新的广告片，不久他就承担管理角色。从1956年担任设计总监一职开始，他就在创造新的企业形象方面发挥着积极作用。
对于已经开始停滞不前的无线电/留声机领域，欧文•博朗发现只有公司能够成功地实现与众不同，就能够开发出市场潜在需求量。传统产品（高光泽度且装饰华丽的黑色木盒，扬声器隐藏在金丝扬声器格栅之后）不再与时代合拍。但是，德国有谁能够帮助开发和实现新的设计理念？
弗里茨•艾希勒（Fritz Eichler）博士（艺术史学家、布景设计师、电影导演、欧文•博朗的军师）是他们的第一个盟友。开始他的工作只是制作新的广告片，不久他就承担管理角色。从1956年担任设计总监一职开始，他就在创造新的企业形象方面发挥着积极作用。
新的设计理念和迪特•拉姆斯
（Dieter Rams）时代的开始
新的设计理念的起点就是积极评价……
（Dieter Rams）时代的开始
新的设计理念的起点就是积极评价……
潜在顾客：聪明且思想开放，欣赏低调的产品，从而能够自由地实现自我。
继设计师 威廉•华根菲尔德（Wilhelm Wagenfeld）就工业设计和企业家责任发表了具有里程碑意义的演讲之后，欧文•博朗就感到其计划被认同，以致于他立刻委托华根菲尔德完成一项设计任务。在寻找更多设计师的过程中，博朗于1954年发现了刚起步的乌尔姆奥芬巴赫设计学院（“Hochschule fuer Gestaltung” design academy in Ulm）。该学院开始着手1933年纳粹党解散的包豪斯运动遗留下的作品。在汉斯•古格洛特（Hans Gugelot）和奥托•艾舍（Otl Aicher）两位讲师的带领下，一个载入史册的研究设计团队就这样创建起来了。
在仅仅八个月的时间里，他们成功地使整个博朗产品线（从便携式无线电到音箱）焕然一新。首次主要的发布会是1955年在杜塞尔多夫举行的电子产品博览会。奥托•艾舍（Otl Aicher）开发的无线电台甚至可以从很远的地方（提供全新事物的地方）发出信号。
1955年雇佣23岁的迪特•拉姆斯（Dieter Rams）对博朗产生了深远的影响。拉姆斯开始担任室内设计师一职，不久后变成博朗设计部门的核心。博朗设计部门由弗里茨•艾希勒（Fritz Eichler）领导，并在自由职业者的帮助下于1956年开始工作。渐渐地，新的设计风格不仅蔓延至整个产品线，而且扩展至所有通信工具，从文具和使用说明一直到广告。这远在博朗还未创造出专有说法之前就赋予了博朗一个企业形象。
继设计师 威廉•华根菲尔德（Wilhelm Wagenfeld）就工业设计和企业家责任发表了具有里程碑意义的演讲之后，欧文•博朗就感到其计划被认同，以致于他立刻委托华根菲尔德完成一项设计任务。在寻找更多设计师的过程中，博朗于1954年发现了刚起步的乌尔姆奥芬巴赫设计学院（“Hochschule fuer Gestaltung” design academy in Ulm）。该学院开始着手1933年纳粹党解散的包豪斯运动遗留下的作品。在汉斯•古格洛特（Hans Gugelot）和奥托•艾舍（Otl Aicher）两位讲师的带领下，一个载入史册的研究设计团队就这样创建起来了。
在仅仅八个月的时间里，他们成功地使整个博朗产品线（从便携式无线电到音箱）焕然一新。首次主要的发布会是1955年在杜塞尔多夫举行的电子产品博览会。奥托•艾舍（Otl Aicher）开发的无线电台甚至可以从很远的地方（提供全新事物的地方）发出信号。
1955年雇佣23岁的迪特•拉姆斯（Dieter Rams）对博朗产生了深远的影响。拉姆斯开始担任室内设计师一职，不久后变成博朗设计部门的核心。博朗设计部门由弗里茨•艾希勒（Fritz Eichler）领导，并在自由职业者的帮助下于1956年开始工作。渐渐地，新的设计风格不仅蔓延至整个产品线，而且扩展至所有通信工具，从文具和使用说明一直到广告。这远在博朗还未创造出专有说法之前就赋予了博朗一个企业形象。
几十年的演变
迪特•拉姆斯（Dieter Rams）和博朗设计团队实施的新设计理念……
迪特•拉姆斯（Dieter Rams）和博朗设计团队实施的新设计理念……
快速地打出了名声；早在20世纪50年代末期，博朗产品就被选定为著名的永久性收藏品（例如：被纽约现代艺术博物馆选择收藏）。在这一时期，博朗一直保持着其在无线电、唱机和高保真音响设备方面的传统优势。然而，从20世纪60年代开始，博朗电动剃须刀（以著名的Sixtant系列为首）就成为一个关键的业务细分。同样，20世纪50年代末以全新设计外观问世，并于20世纪60年代扩展至国际市场的家居用品（如厨房用机器和果汁机）也成为一个关键的业务细分。
20世纪70年代和80年代的附加产品细分越来越重要，并对博朗设计团队提出了新要求。70年代开发出来的手持式电吹风以及70年代末问世的造型设备等个人护理产品，要求设计注重人体工程学和手控便利性。时钟、手表和计算器在20世纪80年代特别重要，并为-清晰度和厚薄度制定了新的设计标准，同时还结合了创新技术。在20世纪80年代，博朗用一个独家‘限量版’产品对其高保真业务的影响做了一个总结，然后致力于更有利可图的小家电领域，尤其是个人护理和家庭用品。电动剃须刀成为（如今依然如此）博朗最大的业务细分，其设计创新包括双组分建模，以在硬质外壳上形成柔软的突出点，从而实现更好的操控性。
20世纪90年代出现的两个重要业务细分为：电动口腔护理产品和女性脱毛产品。博朗与欧乐B建立了独特的合作伙伴关系，并最终由博朗设计团队设计出电动牙刷——宝洁内部至今仍维持着这种合作伙伴关系。博朗还收购了Silk-épil epilators，并将其扩展为国际领先的女性美容品牌。
如今，博朗主要致力于四个关键细分：男性美容（博朗系列电动剃须刀）、女性美容（Silk-épil epilators）、Satin Hair（头发护理器）以及家用产品（Multiquick手持式搅拌机和其他有用的厨具）。公司的价值观仍秉承着博朗兄弟最初的愿景：在尊重他人（员工和客户）的基础上创造产品，并将设计用作为实现这一愿景的重要媒介。
20世纪70年代和80年代的附加产品细分越来越重要，并对博朗设计团队提出了新要求。70年代开发出来的手持式电吹风以及70年代末问世的造型设备等个人护理产品，要求设计注重人体工程学和手控便利性。时钟、手表和计算器在20世纪80年代特别重要，并为-清晰度和厚薄度制定了新的设计标准，同时还结合了创新技术。在20世纪80年代，博朗用一个独家‘限量版’产品对其高保真业务的影响做了一个总结，然后致力于更有利可图的小家电领域，尤其是个人护理和家庭用品。电动剃须刀成为（如今依然如此）博朗最大的业务细分，其设计创新包括双组分建模，以在硬质外壳上形成柔软的突出点，从而实现更好的操控性。
20世纪90年代出现的两个重要业务细分为：电动口腔护理产品和女性脱毛产品。博朗与欧乐B建立了独特的合作伙伴关系，并最终由博朗设计团队设计出电动牙刷——宝洁内部至今仍维持着这种合作伙伴关系。博朗还收购了Silk-épil epilators，并将其扩展为国际领先的女性美容品牌。
如今，博朗主要致力于四个关键细分：男性美容（博朗系列电动剃须刀）、女性美容（Silk-épil epilators）、Satin Hair（头发护理器）以及家用产品（Multiquick手持式搅拌机和其他有用的厨具）。公司的价值观仍秉承着博朗兄弟最初的愿景：在尊重他人（员工和客户）的基础上创造产品，并将设计用作为实现这一愿景的重要媒介。
当今博朗
如今，博朗主要致力于四个关键细分：...
如今，博朗主要致力于四个关键细分：... ……男性干刮剃须产品（博朗系列电动剃须刀、剃须刀和梳理套装）、女性电动除毛产品（Silk-épil epilators）、美容工具（Braun Face和IPL设备）以及头发护理器（Satin Hair系列）。此外，博朗电器在市场上还提供一种许可模式，类别如下：与KAZ公司的卫生保健类产品（红外线耳部温度计、血压监护仪）、与Zeon公司的钟表产品（时钟、闹钟、手表）、与De’Longhi SpA的家用电器（手持式搅拌机、厨房用机器、果汁机、咖啡机、水壶、烤箱、蒸汽式熨斗）。
博朗不仅仅是一个商标；它代表了一种具有近百年历史的包容理念。公司的价值观仍秉承着博朗兄弟最初的愿景：在尊重他人（员工和客户）的基础上创造产品，并将设计用作为实现这一愿景的重要媒介。
如博朗设计总监奥利弗• 格拉夫斯（Oliver Grabes）教授所述，博朗的设计理念是建立在其丰富的历史传统之上的，但同时仍继续发展以满足未来消费者的需求。 “纯粹的力量”表达出的这种全新设计语言；它代表强大、创新、现代和功能设计，并将在未来渗透于所有博朗产品之中。
博朗不仅仅是一个商标；它代表了一种具有近百年历史的包容理念。公司的价值观仍秉承着博朗兄弟最初的愿景：在尊重他人（员工和客户）的基础上创造产品，并将设计用作为实现这一愿景的重要媒介。
如博朗设计总监奥利弗• 格拉夫斯（Oliver Grabes）教授所述，博朗的设计理念是建立在其丰富的历史传统之上的，但同时仍继续发展以满足未来消费者的需求。 “纯粹的力量”表达出的这种全新设计语言；它代表强大、创新、现代和功能设计，并将在未来渗透于所有博朗产品之中。